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“下跌、疲軟、高庫存、壓產(chǎn)限產(chǎn)……”如今生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難程度僅次于2015年的鋼鐵寒冬。進(jìn)入二季度，持續(xù)反復(fù)的疫情，導(dǎo)致大宗商品整體受到?jīng)_擊，疊加國內(nèi)黑色系成材高庫存壓力下，鋼鐵行業(yè)上下游各環(huán)節(jié)需求并不強(qiáng)勁，進(jìn)一步導(dǎo)致鋼材價格破位下行。

面對這種形勢，國內(nèi)很多鋼企高爐做出了燜爐限產(chǎn)的決定，甚至部分鋼企直接選擇暫停生產(chǎn)、等待時機(jī)。確實，在生產(chǎn)就是虧損的時期，做出燜爐限產(chǎn)、暫停生產(chǎn)的選擇既是無奈做出的決定，也是最大限度止損的重要一招。我們西鋼也一樣，為了展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行和職工工資收入，科學(xué)研判行業(yè)形勢，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，制定并實施了特殊時期下的生產(chǎn)組織模式。在內(nèi)部，實施錯峰生產(chǎn)，即選擇生產(chǎn)用電低價時期組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)用電成本。同時，對礦冶2#高爐進(jìn)行燜爐，使生產(chǎn)原材料投入到既定需求的生產(chǎn)訂單上，平衡生產(chǎn)原材料使用模式，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。在外部，不斷拓寬外部市場，提升營銷服務(wù)手段，強(qiáng)化營銷工作內(nèi)部管控模式，建立互惠互利、共進(jìn)雙贏的銷售市場，并大力推進(jìn)輔助單元各項工作，實現(xiàn)特殊時期下主業(yè)以外的資金收益。

不難看出，正處于深化改革、扭虧脫困攻堅時期的西鋼，本應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模化生產(chǎn)的效益成果，卻因行業(yè)形勢短期內(nèi)降低了生產(chǎn)規(guī)模，這無疑說明我們再一次面臨著來自行業(yè)市場的艱巨挑戰(zhàn)?？v觀企業(yè)近一個甲子的改革發(fā)展歷程，不管是在九十年代中后期應(yīng)對鋼鐵行業(yè)“冰河時期”開展的二次創(chuàng)業(yè)，還是在2018年企業(yè)生死存亡之際全體干部職工立下“以企業(yè)扭虧為榮、以企業(yè)虧損為恥”的錚錚誓言，一代代西鋼人的血脈里，傳承著“愈壓愈剛、愈困愈奮”精神，具備了吃苦、團(tuán)結(jié)、實干的基因。如今，又到了企業(yè)爬坡過坎的危機(jī)時刻，需要全體西鋼人發(fā)揚(yáng)“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業(yè)精神，正視和面對當(dāng)前遇到的困難，視困難為挑戰(zhàn)，變壓力為動力，以務(wù)實的作風(fēng)在生產(chǎn)經(jīng)營中真抓實干，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

古往今來，特殊時期不僅需要特殊的“作戰(zhàn)”狀態(tài)，更需要特殊的“作戰(zhàn)”舉措。關(guān)鍵時期，我們要把工作的重心放在提升質(zhì)量上，時刻關(guān)注市場變化，做到判斷快、決策快、行動快，以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量來規(guī)避市場風(fēng)險、搶抓市場機(jī)遇。因為任何時候，夯基固本、提質(zhì)增效都是應(yīng)對市場最有力的利器，我們必須眼睛向內(nèi)，發(fā)動干部職工努力挖掘內(nèi)部潛力，繼續(xù)強(qiáng)化管理，繼續(xù)挖潛增效，確保工作指標(biāo)再優(yōu)化、生產(chǎn)成本再降低、企業(yè)效益再提升，通過苦練產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)功，持續(xù)增強(qiáng)應(yīng)對市場變化的“免疫力”和“戰(zhàn)斗力”，才能在市場變幻的大潮中破浪前行。

“居安思危，思則有備，有備則無患?！卑踩a(chǎn)不管在何時何地，都是保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行的基礎(chǔ)。關(guān)鍵時期，我們要以“時時放心不下”的責(zé)任感，夯實安全生產(chǎn)“壓艙石”，切實以更加積極的安全生產(chǎn)工作態(tài)度，更加有效的安全生產(chǎn)方式方法，未雨綢繆，下好先手棋，打好主動仗，加強(qiáng)頂層設(shè)計，優(yōu)化安全管控體系。在思想認(rèn)識上，我們要更加警醒謹(jǐn)慎，在應(yīng)對措施上更加有力有效，在責(zé)任落實上更加分工明確，在素質(zhì)提升上更加有的放矢，始終把安全想在先、做在前，精準(zhǔn)、全面做好風(fēng)險辨識，徹底有效解決埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，掌握安全主動權(quán)。同時，要堅持融入日常、抓在經(jīng)常，大處著眼、小處著手，以嚴(yán)細(xì)實的監(jiān)管、強(qiáng)有力的獎罰為抓手，形成安全管控長效機(jī)制，持續(xù)精細(xì)化管理，重視隊伍建設(shè)，構(gòu)建起全方位、多層次的安全生產(chǎn)工作格局。

“工欲善其事，必先利其器?！比绻f安全生產(chǎn)是應(yīng)對特殊時期的先決條件，那么做好設(shè)備的穩(wěn)定順行，就是特殊時期下幫忙不添亂的有力手段。關(guān)鍵時期，我們要全力深入推進(jìn)精細(xì)化設(shè)備管理，不斷在精密點(diǎn)檢、缺陷排查、超前保養(yǎng)、智能改造、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面，挖掘?qū)嵱眯怨芾泶胧?，助力精?xì)化設(shè)備管理全面提檔換速。持續(xù)深化精細(xì)化設(shè)備管理，不斷創(chuàng)新管理思維和工作方法，促進(jìn)設(shè)備管理工作細(xì)致化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，確保為穩(wěn)產(chǎn)順行提供堅實設(shè)備保障。同時，本著設(shè)備檢修“應(yīng)修必修不失修，修必修好不過修”的原則，通過及時有效的檢修管理措施，在合理的時間及合理費(fèi)用下，根據(jù)生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行情況，合理配置檢修方案，明確其責(zé)任，提升檢修手段，并充分利用好部分生產(chǎn)單位限產(chǎn)的“空檔期”，詳細(xì)制定檢修技術(shù)、作業(yè)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢修行為，實現(xiàn)維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置按目標(biāo)周期運(yùn)行。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。企業(yè)的發(fā)展，不可能一帆風(fēng)順；戰(zhàn)勝困難，也不可能一蹴而就，只要我們鎖定目標(biāo)勠力同心，充分發(fā)揚(yáng)“釘”釘子精神，一錘一錘接著敲、一件一件接力干，就能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，讓企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)軌道，為下一階段滿負(fù)荷生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。