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全體西鋼干部職工：

當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來(lái)看，從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，這個(gè)周期會(huì)很長(zhǎng)。有人說(shuō)，鋼鐵行業(yè)又迎來(lái)類似于2015年的“寒冬”，也有人說(shuō)要做好過(guò)5年緊日子的準(zhǔn)備。然而，下面一連串?dāng)?shù)據(jù)告訴我們，形勢(shì)遠(yuǎn)比想象的要惡劣。從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價(jià)格上漲，成品材價(jià)格大跌，庫(kù)存長(zhǎng)期高位預(yù)警，大量流動(dòng)資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，鋼廠利潤(rùn)縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。為什么鋼價(jià)大跌？究其本質(zhì)，是需求減少，產(chǎn)量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來(lái)傳統(tǒng)淡季，需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟，新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來(lái)。從很大程度上講，當(dāng)下整個(gè)行業(yè)都在談“生存”，而非謀“發(fā)展”。那么，身為西鋼的一份子，我們應(yīng)該怎樣共同守住“生命線”？一起幫助公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，保住我們自己的“飯碗”？這些問(wèn)題我們只能用實(shí)際行動(dòng)來(lái)作出回答，那就是進(jìn)一步樹牢“過(guò)緊日子”思想，全員行動(dòng)，眾志成城，迎難而上，全力以赴，全方位厲行節(jié)約、降本增效。

全方位厲行節(jié)約、降本增效，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，凝聚全員共識(shí)。全體職工干部要從思想深處清醒地認(rèn)識(shí)到：厲行節(jié)約、降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場(chǎng)不能退、不能輸?shù)墓?jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)必須要打贏的生死戰(zhàn)。廣大職工干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當(dāng)好管家，做好主人，全力投入到厲行節(jié)約、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中。要大力弘揚(yáng)西鋼精神，把標(biāo)桿樹得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高，讓“愈壓愈剛、愈困愈奮”的精神血脈成為攻堅(jiān)克難的不竭動(dòng)力和制勝法寶，奮力闖出進(jìn)一步深化改革的新路，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

全方位厲行節(jié)約、降本增效，必須進(jìn)一步抓牢重點(diǎn)、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全領(lǐng)域和全流程，降本不能一味地、簡(jiǎn)單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統(tǒng)地看整體成本是否下降，各級(jí)各部門要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展全方位、多角度的一體化降本。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維能力，勇于突破、大膽創(chuàng)新，一方面，要善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

全方位厲行節(jié)約、降本增效，必須進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全員、創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆要節(jié)約。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、職工在日常工作中厲行節(jié)約降低費(fèi)用開支，企業(yè)價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都可以成為厲行節(jié)約、降本增效的突破點(diǎn)。廣大職工干部要積極投身厲行節(jié)約、降本增效工作中來(lái)，主動(dòng)探索提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點(diǎn)子”變成厲行節(jié)約、降本增效的“金點(diǎn)子”；要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在企業(yè)上下營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

厲行節(jié)約、降本增效，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。只要我們上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，齊心盡力，就一定能走出當(dāng)前的困境，邁向高質(zhì)量發(fā)展的明天！