1964年建廠，1969年投產，原年產鋼13萬噸、鋼材8.5萬噸；
1996年完成公司制改革，1997年鋼鐵主體資產在上交所上市……
如今，西鋼集團已經具備年產鐵165萬噸、鋼195萬噸、鋼材200萬噸的生產能力。
然而，誰能想到，財務費用高、資產負擔重、工作效率低、生產運行長期不穩(wěn)、產品質量差……這是2018年改革之前西鋼集團的現實情況。
“當時，對西鋼集團而言，可以用‘嚴冬’來形容了?！蔽麂摷瘓F公司組織部部長王永興訴說2018年以來企業(yè)的發(fā)展情況，“原材料、人工成本上漲；受疫情和國際形勢影響，出口及國內市場需求減弱。西鋼集團原料和市場‘兩頭在外’，發(fā)展阻力很大。有段時間，我們1噸鋼成本在4600元左右，售價才4000元。但企業(yè)要發(fā)展，我們要流動資金，產品虧本也得賣出去。”
“世上沒有救世主，只有靠自己才能拯救自己，‘等靠要’是行不通的，等不到明天也等不到未來……”2018年7月，西鋼集團召開干部職工大會，西寧特殊鋼集團有限責任公司黨委書記張永利毫不避諱地向員工說明企業(yè)當前面臨的困境，動員員工發(fā)揮“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業(yè)精神，打贏扭虧脫困的這場翻身仗。
會議之后，公司領導干部走出機關，融入基層一線，幫助職工釋疑解惑和化解難題，有效打通聯系職工群眾的“最后一公里”。2018年8月，西鋼集團立足鞏固國有企業(yè)“根”和“魂”優(yōu)勢，以強化黨的領導、建強組織體系、堅持融入中心為主要抓手的改革發(fā)展行動開始。
那年起，西鋼集團放棄了以前的固有發(fā)展模式，開始自己闖市場、找路子。曾經職工人數過萬的鋼材主業(yè)開始將員工分流向物業(yè)、建安、自動化等方面，僅西鋼集團下屬物業(yè)公司就接收了600余人的勞動力。
“最大的難度在于職工的思想不好轉變。”王永興說道，有許多分流后的員工心理落差很大，曾經是自給自足的產業(yè)工人，分流后卻變成了“伺候人”的“服務員”。
針對這種情況，西鋼集團緊密結合崗位實際，開展“一公司一品牌、一支部一特色”品牌創(chuàng)建工作，著力提升黨支部政治領導力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、工作號召力、發(fā)展推動力、自我革新力，先后共成立81個支部，讓職工的觀念、思想產生變化，推動生產經營任務落地見效。
黨建工作與生產經營工作只能融合發(fā)展，不能就黨建論黨建，更不能各干各的，必須進行科學謀劃，注重在形式、內容、渠道、效果上一一融合。
2022年初，公司提出“快速采購、快速生產、快速銷售、快速回款”等改革理念和實際舉措，成為激勵干部職工勇毅前行和指引各項工作有效開展的核心要義，不斷匯聚起磅礴的改革動力。
工作量大、任務重是鋼材發(fā)運工作的實際情況，“剛開始，我們的職工抵觸心理很嚴重，本來就很忙，還要抽空學習，吃不消?！蔽麂摷瘓F指揮中心發(fā)運作業(yè)區(qū)黨支部書記袁斌回憶了黨建引領的發(fā)展之路：沒有時間，大家就集思廣益，優(yōu)化工作流程和績效分配制度，不僅騰出了學習的時間，還極大提升了工作效率。
“2018年的時候，我們有133名職工，現在我們只有80多人，但生產情況卻破了好幾次記錄?！弊鳛榧瘓F中層干部的袁斌說，“現在我們鼓勵多勞多得，我們許多職工的工資都比我高，很羨慕，但我也驕傲！”
經過幾年的努力，西鋼集團充滿生機和活力的用人及分配機制改革，為提質、降本、創(chuàng)新、增效創(chuàng)造了制度環(huán)境和動力源泉?！拔宕鬆t”“三條軋線”生產模式基本確立，產能規(guī)模和生產效率得到全面釋放，產品質量持續(xù)穩(wěn)定，為優(yōu)化產品結構、增強市場競爭力創(chuàng)造了條件。
如今，運行協(xié)同高效的管理格局初步形成，各生產線重要指標頻創(chuàng)紀錄；適應市場變化和現代企業(yè)需求的供銷體制逐步建立，在資源保障過程中降本創(chuàng)效意識不斷增強，引領市場的能力得到拓展……這個歷經幾十年風雨的老企業(yè)有信心打贏扭虧脫困的翻身仗、生死戰(zhàn)，不忘初心、牢記使命，不斷朝著“強企富家”的目標奮力前行。
青公網安備63010502000023號