6月6日，集團(tuán)公司召開干部大會(huì)，宣布集團(tuán)公司職能部門機(jī)構(gòu)調(diào)整以及部分中層管理人員職務(wù)調(diào)整的決定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員馬玉成、宋永進(jìn)、陳立新、尹良求、張偉、鐘新宇以及股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各公司各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部100余人參加會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理夏振宇主持會(huì)議。
根據(jù)國企改革三年行動(dòng)總體要求，按照省委組織部、省委宣傳部、省財(cái)政廳黨組、省國資委黨委《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)<中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）>進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置和科學(xué)合理配備黨務(wù)工作人員的通知》（青國資黨〔2021〕23號）、省委辦公廳《關(guān)于省直機(jī)關(guān)單位和省屬企業(yè)黨組（黨組）開展巡察工作的指導(dǎo)意見（試行）的通知》和省國資委《關(guān)于開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整治工作的通知》文件要求，為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)，合理配置人員，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司第八十三次黨委會(huì)研究決定，在集團(tuán)總部設(shè)置兩室五部六中心，分別是黨委辦公室 （巡察辦）、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室，組織部、宣傳部、審計(jì)部、工會(huì)工作部、董秘法務(wù)部，運(yùn)營改善管理中心、人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、安全環(huán)保管理中心、設(shè)備能源管理中心、生產(chǎn)指揮中心，集團(tuán)公司原黨群工作處、董秘法務(wù)處、公司辦公室、人力資源處、財(cái)務(wù)處、運(yùn)營改善處、安全環(huán)保處、設(shè)備能源管理處8個(gè)機(jī)構(gòu)予以撤銷。
“今天，我們召開干部大會(huì)，旨在深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、開展‘總部機(jī)關(guān)化’問題專項(xiàng)整治和進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置及科學(xué)合理配備黨務(wù)工作人員?！睍?huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成就此次會(huì)議召開的目的及意義做了說明。他表示，此次機(jī)構(gòu)改革是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上講話精神、建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及國企改革重要講話精神的具體舉措，是全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的迫切需要，也是加快集團(tuán)公司經(jīng)營機(jī)制的必然要求，對于切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、提高集團(tuán)公司黨的建設(shè)質(zhì)量水平和全面從嚴(yán)治黨管黨具有十分重要的意義，也對貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、激發(fā)集團(tuán)公司改革活力和發(fā)展動(dòng)力等具有重大意義。
馬玉成指出，根據(jù)近期省委巡視組巡視反饋問題來看，當(dāng)前，集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，例如黨的工作機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一、名稱不規(guī)范、黨務(wù)工作力量不足，以及職能處室職責(zé)不清、管理不精細(xì)等問題，為了切實(shí)解決這一系列問題，做好巡視整改工作，經(jīng)集團(tuán)公司黨委多次研究，決定將集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)設(shè)置為2室5部6中心，希望與會(huì)全體干部以此次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)化主體責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)推動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解職工精神狀態(tài)不佳、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量不高、運(yùn)營資金壓力較大、公司發(fā)展后勁不足、干部執(zhí)行落實(shí)不力等難題，真正用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司全面深化改革工作作出突出貢獻(xiàn)。
就此次機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整后如何高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格開展好各項(xiàng)工作，馬玉成強(qiáng)調(diào)，一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部腦中要會(huì)想事。要堅(jiān)定理想信念，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育要堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終保持對黨絕對忠誠的政治品格，做政治上的明白人、老實(shí)人；要做好改革工作的推動(dòng)者，在日常工作中厘清思路、有輕有重、有章有法，進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)籌全局的本領(lǐng)和眼光，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)高效完成既定任務(wù)目標(biāo)；各單位要盡快理順各項(xiàng)管理機(jī)制，厘清職能職責(zé)邊界，建立監(jiān)管職責(zé)清晰，層層擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局。二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部肩上要擔(dān)事。要按照“平常時(shí)期能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”的要求，面對大是大非敢于亮劍，面對困難敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，努力營造敢于干事創(chuàng)業(yè)、敢于改革創(chuàng)新、敢于探索實(shí)踐的良好環(huán)境。三是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部手上要會(huì)干事。要深刻聚焦國企改革三年行動(dòng)方案和扭虧脫困任務(wù)的落實(shí)落地上下功夫，在支持、組織、實(shí)施改革上更加自覺，真正做改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，堅(jiān)決防止走過場、一陣風(fēng)；要結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，自覺在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干中培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)，把公司當(dāng)成自己的家，牢記以西鋼扭虧為榮、虧損為恥的誓言，時(shí)刻要有發(fā)展的大局，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，謀發(fā)展之事、想發(fā)展之計(jì)、做發(fā)展之功、抓發(fā)展之果，要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，在落實(shí)落地上下功夫。
馬玉成要求，各公司各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求，立即部署、抓緊行動(dòng)，在做好此次會(huì)議的傳達(dá)貫徹工作的同時(shí)，調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員要迅速到位，開展工作。此外，相關(guān)部門要盡快落實(shí)慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年的有關(guān)工作，做好“兩優(yōu)一先”評選工作通知文件的撰寫、印發(fā)，各單位要高度引起重視，按照公司黨委的安排，真正把優(yōu)秀的同志和先進(jìn)的黨組織評準(zhǔn)選好，公司將在“七一”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記宋永進(jìn)宣讀集團(tuán)公司及所屬子公司部分中層管理人員職務(wù)調(diào)整及明確的方案。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理尹良求宣布集團(tuán)公司職能部門機(jī)構(gòu)調(diào)整決定。
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