自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育啟動(dòng)以來,集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向,把檢視整改貫穿主題教育始終,以“咬定青山不放松”“一錘接著一錘敲”的精神,在推動(dòng)公司進(jìn)一步深化改革、提質(zhì)增效、管理提升、降低成本等方面取得階段性成果。
以調(diào)研開題,為整改開路。開展主題教育檢視整改,是堅(jiān)持把黨的創(chuàng)新理論作為促實(shí)干、謀發(fā)展的“金鑰匙”,是堅(jiān)持精準(zhǔn)選題、深入研題、攻堅(jiān)解題、發(fā)展破題的有效舉措,更是推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育見行見效、走深走實(shí)的不竭動(dòng)力?!白ゾo抓實(shí)檢視整改,需要做到動(dòng)真碰硬真查真改,并帶頭檢視查擺問題?!奔瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長張永利在各類主題教育專題會(huì)議時(shí)多次強(qiáng)調(diào),要高度重視主題教育工作,推動(dòng)檢視整改取得實(shí)效。通過一段時(shí)間的貫徹落實(shí),集團(tuán)公司黨委班子成員按照主題教育檢視整改的《問題清單》,明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限和責(zé)任分工,堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改,全面深入地查找日常工作和自身建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),并發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,聚焦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍穩(wěn)定等五個(gè)方面的突出問題,推動(dòng)落實(shí)檢視整改取得實(shí)效。
例如,在檢視問題的過程中,集團(tuán)公司黨委按照省委省政府關(guān)于西鋼改革脫困方案,一方面針對(duì)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展還有差距,學(xué)習(xí)成果推動(dòng)改革脫困具體措施還有不足等問題,堅(jiān)持“變中求進(jìn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”的經(jīng)營方針,聚焦做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè),在加強(qiáng)市場(chǎng)研判分析的基礎(chǔ)上,有序推進(jìn)低成本低負(fù)荷運(yùn)行,增強(qiáng)企業(yè)“過冬”生存能力。另一方面,針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)企業(yè)改革措施意識(shí)不強(qiáng),提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量整體功能發(fā)揮不明顯等問題,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于全面深化改革的有關(guān)要求,圍繞質(zhì)量、動(dòng)力、效率三大變革,持續(xù)深化體制機(jī)制改革,強(qiáng)化內(nèi)部管控,優(yōu)化能源管理水平,實(shí)現(xiàn)全流程循環(huán)利用,堅(jiān)持綠色制造,減少高耗能、重污染生產(chǎn)線,不斷增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
集團(tuán)公司黨委有行動(dòng),公司各級(jí)黨組織第一時(shí)間緊跟落實(shí),圍繞扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)企業(yè)全面深化改革等重點(diǎn)工作中存在的突出問題,找準(zhǔn)問題癥結(jié),聚力攻堅(jiān)克難,深挖問題癥結(jié),找準(zhǔn)頑疾所在,實(shí)施清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)機(jī)制,重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量問題”等制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題開展交流研討,帶頭排查梳理公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營亟待解決的“疑難雜癥”,列出項(xiàng)目清單,明確解決措施、截止時(shí)間和責(zé)任人,推動(dòng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,為深化改革多做貢獻(xiàn)。同時(shí),通過分析研判當(dāng)下改革形勢(shì),以生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理之間相輔相成的關(guān)系為切入點(diǎn),找準(zhǔn)生產(chǎn)工藝根源,不斷提升設(shè)備精細(xì)化管理,并加大科技攻關(guān)力度,把控各項(xiàng)配料成本,保證當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營低消耗運(yùn)行,著力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措,把一個(gè)個(gè)“問題清單”轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)“成效清單”。
安全環(huán)保管理中心結(jié)合主題教育檢視整改工作,組織開展了安全事故綜合應(yīng)急救援演練,進(jìn)一步提高公司安全事故和突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)能力,為營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)奠定了基礎(chǔ);新材料公司在檢視整改工作中,通過固化質(zhì)量紅線、深化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)肅底線紀(jì)律的工作作風(fēng),強(qiáng)化了質(zhì)量過程的高度管控和技術(shù)問題的攻關(guān)。同時(shí),對(duì)查出的質(zhì)量問題,進(jìn)行了過程工藝復(fù)盤,并分析問題產(chǎn)生原因,嚴(yán)格制度考核追責(zé),制定質(zhì)量抽查制度,實(shí)現(xiàn)小棒生產(chǎn)流程“實(shí)名制”,為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航;煉鋼分廠針對(duì)提高生產(chǎn)效率、有效降低生產(chǎn)成本等問題,通過對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”系統(tǒng)的銜接,嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,嚴(yán)格工藝定量加入和各類合金在滿足質(zhì)量要求情況下的控制,持續(xù)提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本……據(jù)統(tǒng)計(jì),在主題教育檢視整改上,各公司各單位共查擺出各項(xiàng)問題77項(xiàng),拿出解決措施186條,已完成73項(xiàng),目前正在持續(xù)改進(jìn)4項(xiàng)。
逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋。第一批主題教育即將收官,檢視整改沒有完成時(shí),集團(tuán)公司黨委將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,牢固樹立上下“一盤棋”的思想,錨定扭虧脫困戰(zhàn)略目標(biāo),以“問題不解決不松勁、解決不徹底不放手”的決心和意志抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),推動(dòng)檢視整改取得更大成效。
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