近年來(lái)，西鋼集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神和黨的十九大精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，將其作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“頭號(hào)工程”，全力推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同落實(shí)。按照省委“組織體系建設(shè)三年行動(dòng)”和省國(guó)資委黨委“黨的建設(shè)年”三年活動(dòng)要求，聚焦鋼鐵主責(zé)主業(yè)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、改革優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極貫徹國(guó)企黨建三十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，努力破解基層黨建存在的“四化”等突出問(wèn)題，積極探索創(chuàng)新黨建工作模式，構(gòu)建了西鋼“123533”大黨建格局，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。
聽(tīng)黨指揮筑根魂
“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”西鋼集團(tuán)公司黨委按照黨中央、省委和省國(guó)資委黨委的要求，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨管黨的責(zé)任，落實(shí)全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，抓好頂層設(shè)計(jì)和決策把控，全面確立了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。落實(shí)黨建工作總體要求進(jìn)公司章程，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。集團(tuán)及其所屬子公司法人治理單位，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)基本實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，總支層面副書(shū)記全部配備到位，符合條件的班子成員按規(guī)定進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層得到有效體現(xiàn)。規(guī)范黨委研究討論重大問(wèn)題決策程序。制定各級(jí)黨組織議事規(guī)則，明確企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委會(huì)前置研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定。按照“四個(gè)同步”要求及時(shí)優(yōu)化黨組織設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)，把黨的組織建到生產(chǎn)班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工程項(xiàng)目，保證了黨的工作全覆蓋。強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。把黨委理論中心組學(xué)習(xí)作為思想引領(lǐng)的重要抓手，真正做到學(xué)理論、議大事、出思路、強(qiáng)班子。
黨委引領(lǐng)把方向
“國(guó)企黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，就是把方向、管大局、保落實(shí)?！痹谏罨母锕ぷ髦?，西鋼集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新發(fā)展理念，全面踐行省委“五四戰(zhàn)略”、“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“變中求進(jìn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”新十六字經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)定不移推動(dòng)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，緊緊圍繞企業(yè)“一年減虧、兩年盈利、三年騰飛”目標(biāo)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、基層治理，全面體現(xiàn)黨委牽頭抓總的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以高強(qiáng)度過(guò)程督導(dǎo)、大密度細(xì)節(jié)服務(wù)、全方位持續(xù)改善、并軌式結(jié)果考核為手段，狠抓黨委的引領(lǐng)平臺(tái)、總支的表率平臺(tái)、支部的組織平臺(tái)和黨員的形象平臺(tái)建設(shè)，讓“抓黨建就是抓生產(chǎn)力”的理念落地生根，在全體黨員干部中樹(shù)立了“扭虧脫困是最大的政治”這個(gè)全局意識(shí)，各級(jí)黨組織把抓好企業(yè)黨的建設(shè)作為應(yīng)盡之責(zé)，分內(nèi)之事，心往一處想，勁往一處使，使公司深化改革迸發(fā)出了磅礴力量。
政治堅(jiān)定勇?lián)?dāng)
“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作”。西鋼集團(tuán)公司黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)牢“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱(chēng)職”的思想基礎(chǔ)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，相繼出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實(shí)責(zé)任”的通知》等文件，制定完善了干部任期綜合考評(píng)制度和一系列責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究各類(lèi)責(zé)任事故，推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的全面落實(shí)；中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部以“三個(gè)用心”“六講六有”為行動(dòng)綱領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、攻堅(jiān)克難、不怕疲勞、連續(xù)奮戰(zhàn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班帶班，積極落實(shí)公司決策部署，深入基層抓日常、抓管理，有效破解企業(yè)黨建“四化”問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三高、兩低、兩差”的突出問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全體黨員干部的努力，公司的形式主義、官僚主義、干部作風(fēng)漂浮、工作落實(shí)不力等現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，不正之風(fēng)得以扭轉(zhuǎn)，“關(guān)鍵少數(shù)”用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了莊嚴(yán)承諾，廣大職工群眾也在“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動(dòng)下，珍惜崗位、努力工作、不斷提升自身素質(zhì)，積極投身于公司深化改革的工作中。
組織管理成體系
“建設(shè)好黨的組織體系這座大廈，要讓組織體系的經(jīng)脈氣血暢通起來(lái)，讓黨支部強(qiáng)起來(lái)?！蔽麂摷瘓F(tuán)公司黨委以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，突出組織的基礎(chǔ)性地位和體系化建設(shè)要求，形成了涵蓋目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、行為管理三大管理體系。
黨組織“四強(qiáng)、四優(yōu)”目標(biāo)管理體系。創(chuàng)建“四強(qiáng) ”組織：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚號(hào)召力強(qiáng)。創(chuàng)建“四優(yōu)”班子：思想政治優(yōu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)。
黨支部“五六六”標(biāo)準(zhǔn)管理體系。打造“五好”黨支部：有一個(gè)好班子、有一個(gè)好陣地、有一套好方法、有一套好制度、有一個(gè)好隊(duì)伍。做到六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：黨的組織體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、班子隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化、黨組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。努力提高黨支部六種能力：政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、工作號(hào)召力、發(fā)展推動(dòng)力、自我革新力。
黨員干部“三心六講八要”行為管理體系?！叭齻€(gè)用心”：要求全體干部職工要做到用心做事、用心做人、用心履職。“六講六有”：要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要“講政治、有信念，講團(tuán)結(jié)、有大局，講奉獻(xiàn)、有作為，講責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，講事業(yè)、有品行，講學(xué)習(xí)、有進(jìn)取”，積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭表率作用?！鞍藗€(gè)要”：要求黨員認(rèn)真踐行“四個(gè)合格”，在崗位上要做到：信念要堅(jiān)定、使命要牢記；素質(zhì)要提升、品行要端正；紀(jì)律要遵守、決定要服從；工作要認(rèn)真、作用要突出。
真信篤行強(qiáng)信念
“要學(xué)而行，學(xué)以致用、身體力行，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到干好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上”。西鋼集團(tuán)公司黨委要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、堅(jiān)持跟進(jìn)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)以致用，構(gòu)建起了以筑牢黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)的“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，以完善黨員教育的集中學(xué)習(xí)定期化、交流研討專(zhuān)題化、問(wèn)題清單臺(tái)賬化等十項(xiàng)工作機(jī)制的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)，以“以上率下帶動(dòng)學(xué)、線上線下深入學(xué)、自上而下全面學(xué)”的“三上三下”全面深入學(xué)習(xí)黨的理論的“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)，以“煉鋼大講堂”“微黨課”等貼近工作實(shí)際為主的“主題黨日”學(xué)習(xí)和以干中學(xué)、閑了學(xué)、隨時(shí)學(xué)的“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的五大獨(dú)具西鋼特色的黨員教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，使公司各級(jí)黨組織及黨員干部在具體工作中做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，在黨的建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得扎實(shí)成效，尤其是青海省首單市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股30億元成功落地，162項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)能力提升計(jì)劃落地見(jiàn)效，使公司改革發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)向好。
責(zé)任落實(shí)強(qiáng)抓手
“落地才能生根，根深才能葉茂”。夯實(shí)政治根基，加強(qiáng)黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，是黨和國(guó)家的根本所在、命脈所在，西鋼集團(tuán)公司黨委提高政治站位，增強(qiáng)政治引領(lǐng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，構(gòu)建起了“三大體系”，推動(dòng)落實(shí)“三大機(jī)制”，確保黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。
黨建工作責(zé)任體系，在知責(zé)明責(zé)中履責(zé)盡責(zé)。出臺(tái)了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等制度，對(duì)各級(jí)黨組織、書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和班子成員的“一崗雙責(zé)”的職責(zé)進(jìn)行了明確，層層落實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作責(zé)任機(jī)制。
黨建工作考核體系，將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”。突出一體化考核，制定出臺(tái)《中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任期綜合辦法》《中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部末尾淘汰辦法》等制度，實(shí)行黨組織書(shū)記述職評(píng)議、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建績(jī)效考核、黨員民主評(píng)議等為抓手的成效評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果納入黨建工作考核和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，考核結(jié)果與薪酬、職務(wù)調(diào)整、評(píng)先掛鉤，形成了工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考評(píng)的閉環(huán)管理局面。
黨建工作制度體系，讓黨建工作有章可循。公司黨委層面，突出發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，在大事要事上把關(guān)定向，成立黨委決策督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，對(duì)黨委重大決策部署定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤問(wèn)效，引領(lǐng)公司各級(jí)黨組織加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用?；鶎狱h支部層面，制定《黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”日?？荚u(píng)辦法》和《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作手冊(cè)》，配套黨支部書(shū)記“一對(duì)一、面對(duì)面”培訓(xùn)等，形成程序嚴(yán)密、有效管用的黨建工作制度體系。
黨建引領(lǐng)機(jī)制：圍繞黨建是主業(yè)主責(zé)、抓黨建就是抓發(fā)展的理念，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任落實(shí)機(jī)制：以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)扎實(shí)推進(jìn)黨建工作責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
成效評(píng)價(jià)機(jī)制：按照黨組織書(shū)記述職評(píng)議、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建績(jī)效考核、黨員民主評(píng)議等為抓手的成效評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)形成工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考評(píng)的閉環(huán)管理局面，持續(xù)提升黨建專(zhuān)業(yè)管理水平。
正風(fēng)肅紀(jì)守初心
“政治生態(tài)是檢驗(yàn)我們管黨治黨是否有力的重要標(biāo)尺”。抓好了黨內(nèi)政治生活，全面從嚴(yán)治黨就有了重要基礎(chǔ)。西鋼集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆四中全會(huì)、中紀(jì)委十九屆四次全會(huì)、省紀(jì)委十三屆四次全會(huì)精神，按照“七個(gè)到位”和“三為主”的要求，全力支持紀(jì)委深化“三轉(zhuǎn)”工作，自覺(jué)扛起黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)主體、落實(shí)主體、工作主體和推進(jìn)主體職責(zé)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督，抓好專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
西鋼集團(tuán)公司紀(jì)委全面落實(shí)監(jiān)察責(zé)任，按照“1234”工作方法履行監(jiān)督職責(zé)，緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作建設(shè)。緊盯“重大工程、重要領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位”三個(gè)對(duì)象和推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步扎緊重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象的籠子。推動(dòng)廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)四個(gè)再提升，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督深度融合。馳而不息反“四風(fēng)”、改作風(fēng)，著力整治形式主義、官僚主義；保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，緊盯工程項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層、向經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)延伸，企業(yè)政治生態(tài)環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。
弘揚(yáng)先進(jìn)增動(dòng)力
“黨組織表面上的覆蓋容易，真正的覆蓋，是宗旨和作用的覆蓋”。西鋼集團(tuán)公司黨委圍繞中心、優(yōu)化載體，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、理思路、定制度、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的工作思路，帶領(lǐng)黨員職工勠力同心、奮發(fā)作為，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨委領(lǐng)導(dǎo)作用：發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，做到把方向、管大局、抓落實(shí)。
黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用：服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)創(chuàng)新提效、服務(wù)素質(zhì)提升、服務(wù)職工群眾。通過(guò)作用發(fā)揮，使公司黨組織為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更好地服務(wù)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。
黨員先鋒模范作用：通過(guò)樹(shù)立、學(xué)習(xí)身邊的榜樣，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，開(kāi)展設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾等形式，引導(dǎo)黨員做好本職工作，干在實(shí)處、走在前列，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在聯(lián)系服務(wù)群眾，完成重大任務(wù)中勇于擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)。黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾擼起袖子加油干，形成黨員引領(lǐng)、黨群聯(lián)動(dòng)，共建新西鋼的生動(dòng)局面。
創(chuàng)新創(chuàng)效添活力
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”。西鋼集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，以“一切為了職工群眾，一切依靠職工群眾”發(fā)展思路，制定出臺(tái)了《西鋼集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)辦法》，相繼開(kāi)展了“金點(diǎn)子行動(dòng)”、“設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效基金”等多項(xiàng)全員參與的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，找問(wèn)題、定方向、列計(jì)劃、管過(guò)程、獎(jiǎng)結(jié)果，穩(wěn)步推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和政策創(chuàng)效工作。2019年，開(kāi)展公司級(jí)科技創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目9項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3728萬(wàn)元，取得省級(jí)科技成果5項(xiàng)；以管理創(chuàng)新提高各單位經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理水平，以政策創(chuàng)效爭(zhēng)取外部支持，完成管理創(chuàng)效、政策創(chuàng)效28項(xiàng)，取得資金支持和降低成本9498萬(wàn)元，有效支撐了公司業(yè)績(jī)改善。
尤其是在“金點(diǎn)子行動(dòng)”中，基層黨員職工“想點(diǎn)子、邁步子”，圍繞降本增效、扭虧增盈、管理創(chuàng)新等方面，解決了一大批制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頑疾問(wèn)題。僅2019年收集創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議1225條，共獎(jiǎng)勵(lì)79.45萬(wàn)元，節(jié)創(chuàng)價(jià)值約2.3億元。今年上半年，累計(jì)創(chuàng)效1.98億元，完成年計(jì)劃創(chuàng)效額的61.21%，其中科技創(chuàng)新創(chuàng)效累計(jì)完成創(chuàng)效額5506.2萬(wàn)元，完成年計(jì)劃創(chuàng)效額的58.12%；管理創(chuàng)新、政策創(chuàng)效累計(jì)完成創(chuàng)效額1.43億元。
深化改革顯成效
“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。深化改革以來(lái)，西鋼集團(tuán)公司黨委從管理效益、規(guī)模效益、結(jié)構(gòu)效益、市場(chǎng)效益、質(zhì)量效益綜合施策，全面發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力拓展市場(chǎng)需求，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。礦冶公司成功實(shí)施3#高爐技改，一舉扭轉(zhuǎn)高爐長(zhǎng)期不順的頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)順行；股份公司各條產(chǎn)線產(chǎn)能得到充分釋放，轉(zhuǎn)爐、電爐、軋線主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，小棒線超設(shè)計(jì)產(chǎn)能近7%，煉鋼分廠3#電爐爐殼壽命最高達(dá)到1087火，2#電爐爐殼壽命最高達(dá)到1190火,創(chuàng)出國(guó)內(nèi)電爐爐殼使用壽命先進(jìn)水平，煉軋分廠超設(shè)計(jì)產(chǎn)能116%，達(dá)單月9.77萬(wàn)噸歷史最好水平；非鋼產(chǎn)業(yè)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，各子公司也相繼邁出了市場(chǎng)化步伐。
尤其是在疫情期間，西鋼集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府、省國(guó)資委黨委的決策部署，認(rèn)真執(zhí)行疫情防控舉措，未停工、未停產(chǎn)，按照“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、任務(wù)不減”的階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，有效化解了疫情所導(dǎo)致的原輔材料緊缺、物流運(yùn)輸不暢、資金周轉(zhuǎn)壓力大等一系列問(wèn)題，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定有序。
心系職工暖人心
“讓老百姓過(guò)上好日子是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。西鋼集團(tuán)公司黨委秉承“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，堅(jiān)持“關(guān)心職工凝聚人心、依靠職工激發(fā)活力、上下聯(lián)動(dòng)促進(jìn)發(fā)展”，將關(guān)愛(ài)職工作為凝聚團(tuán)隊(duì)力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑和聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的切實(shí)體現(xiàn)，用心用情用力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力構(gòu)建企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體，在維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心職工利益、培養(yǎng)職工能力等方面做了一系列工作，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
公司黨委秉承“轉(zhuǎn)崗不下崗，轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的人文理念，有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，把“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀職工選拔到關(guān)鍵崗位上，把艱苦崗位、一線崗位的工資提上來(lái)，打破大鍋飯的格局，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少干少得、不干不得，有能力者有其位”的工作模式，讓主體生產(chǎn)崗位、重點(diǎn)崗位成為“香餑餑”，讓職工真正享受到改革的紅利。
公司黨委制定出臺(tái)了《西鋼集團(tuán)公司精英人才推薦選拔實(shí)施方案》和《關(guān)于開(kāi)展“為公司深化改革工作建言獻(xiàn)策”合理化建議征集活動(dòng)的通知》兩項(xiàng)切實(shí)為職工謀發(fā)展、謀福利的長(zhǎng)效機(jī)制，給職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，使想干事、能干事的職工們能夠一展拳腳、盡顯才華。一批有想法、有干勁的基層職工脫穎而出，而且在發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)的同時(shí)拿到了實(shí)實(shí)在在的“報(bào)酬”。
為凝聚起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，公司黨、群、團(tuán)齊發(fā)力，牢記“以職工為中心”的管理理念，履行“把職工當(dāng)親人”的工作職責(zé)，大力開(kāi)展“大病救助、金秋助學(xué)、日常幫扶、兩節(jié)送溫暖、三八助單親”等溫暖工程；始終秉承“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的原則，進(jìn)一步做好深化改革中職工轉(zhuǎn)崗安置等工作，幫助900余名內(nèi)部退養(yǎng)及轉(zhuǎn)崗分流人員實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定大局。
服務(wù)社會(huì)擔(dān)責(zé)任
“只有富有愛(ài)心的財(cái)富才是真正有意義的財(cái)富，只有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè)”。西鋼集團(tuán)公司黨委牢記國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，平穩(wěn)推進(jìn)改革任務(wù)。
根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院指示精神和省委、省政府有關(guān)安排，西鋼集團(tuán)公司從2015年9月下旬起，先后選派20名政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀同志作為駐村第一書(shū)記和干事，對(duì)果洛瑪多勒那村，大通縣黃家寨鎮(zhèn)大哈門(mén)村、寺?tīng)柷f村，樂(lè)都區(qū)下?tīng)I(yíng)鄉(xiāng)塔春村、茶龍村5個(gè)扶貧村開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)工作。四年來(lái)，公司積極落實(shí)中央和省的扶貧指示精神，履行國(guó)企扶貧的主體責(zé)任，因地制宜，分類(lèi)施策，在黨建幫扶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等各個(gè)方面進(jìn)行扶貧實(shí)踐，投入幫扶、慰問(wèn)資金300余萬(wàn)元，高質(zhì)量推進(jìn)了集團(tuán)公司脫貧攻堅(jiān)工作，使公司結(jié)對(duì)幫扶的果洛瑪多勒那村等5個(gè)村198戶(hù)643名貧困人口受益，現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)脫貧，當(dāng)?shù)刎毨罕姭@得感、幸福感、安全感顯著增強(qiáng)。
企業(yè)再困難，資金再緊張，也不能減少對(duì)節(jié)能環(huán)保、綜合利用的投入?！笆濉币詠?lái)，西鋼集團(tuán)公司先后投入資金近16億元，用于節(jié)能環(huán)保建設(shè)和技術(shù)改造，一大批清潔化、節(jié)能化主體裝備先后改造完成，一大批節(jié)能減排項(xiàng)目逐步建成投用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)廢水、廢氣、噪聲及固體廢棄物等重點(diǎn)污染源全覆蓋、全自動(dòng)、全天候的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與綜合治理。截止今年，西鋼已連續(xù)14年以最好成績(jī)通過(guò)了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，并于2019年被評(píng)為青海省綠色工廠。
通過(guò)在資本運(yùn)作上建立了經(jīng)營(yíng)性資金和非經(jīng)營(yíng)性資金雙線專(zhuān)項(xiàng)管控制度，在風(fēng)險(xiǎn)防控上建立價(jià)格管控機(jī)制，推行招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，同時(shí)強(qiáng)化資本運(yùn)作、擔(dān)保、法律、安全、環(huán)保等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)負(fù)債水平和債務(wù)結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)，為全省經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，西鋼集團(tuán)公司黨委高度重視，迅速響應(yīng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省、市和省國(guó)資委黨委關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署和要求，密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，領(lǐng)導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定信心共克疫情，黨員干部職工自發(fā)捐款80余萬(wàn)元，防護(hù)物資7000余個(gè)，為決勝疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)奉獻(xiàn)西鋼力量。
黨史學(xué)習(xí)促發(fā)展
黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，西鋼集團(tuán)公司黨委注重用黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的光輝歷程、寶貴經(jīng)驗(yàn)和奮斗精神，教育引導(dǎo)黨員干部職工從百年黨史中，匯聚企業(yè)深化改革、扭虧脫困的智慧和力量，開(kāi)啟強(qiáng)企富家新征程。
堅(jiān)持同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。組建成立涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、效率、人員等方面的七大管控小組，準(zhǔn)確把握“質(zhì)量、品種、規(guī)模、效益”關(guān)鍵要點(diǎn)，穩(wěn)步提升了企業(yè)整體管控水平。
堅(jiān)持同中心工作結(jié)合起來(lái)。組織開(kāi)展“獻(xiàn)禮100年 大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽，使上半年效益指標(biāo)呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有升、持續(xù)向好的局面，鐵、鋼、微細(xì)粉、石灰石、焦炭產(chǎn)量及鋼材外發(fā)量等指標(biāo)超額完成，西鋼整體實(shí)現(xiàn)盈利。
堅(jiān)持同國(guó)企改革結(jié)合起來(lái)。研究制定內(nèi)部改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，組織召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，印發(fā)《中共西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)國(guó)企改革三年行動(dòng)黨建先行實(shí)施方案》的通知，加速推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)。
堅(jiān)持同巡視整改任務(wù)結(jié)合起來(lái)。按照省委第五巡視組巡視西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委情況反饋會(huì)議精神，公司黨委先后兩次召開(kāi)整改落實(shí)巡視反饋問(wèn)題推進(jìn)會(huì)，全盤(pán)認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，認(rèn)真制定整改方案，逐條明確整改措施，層層壓實(shí)整改責(zé)任，全力抓好整改落實(shí)，確保巡視整改任務(wù)取得過(guò)硬實(shí)效。
實(shí)踐證明，黨建強(qiáng)則企業(yè)興。面對(duì)新時(shí)代的長(zhǎng)征路，西鋼集團(tuán)黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷從黨的百年奮斗歷程中汲取前行力量，不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部立足本職、真抓實(shí)干，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、省委各項(xiàng)決策部署，以實(shí)際行動(dòng)踐行發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)，不斷為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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